课程模块

一、《创新思维训练》

课程纲要

1、创新的本质

2、企业创新案例

3、创新方法论

4、创新评价体系

课程价值
（对应问题）

1、高管没思想，难以领导企业持续发展；
2、产品没有竞争力，急需创新进化。

课程模块

二、《企业文化创新》

课程纲要

1、企业的使命

2、企业的核心价值观

3、产品的哲学逻辑

4、企业文化体系的进化

课程价值
（对应问题）

1、团队凝聚力较差；
2、产品同质化，处于价格战之中。

课程模块

三、《人才管理创新》

课程纲要

1、招聘方式创新

2、人才选拨创新

3、人才培养创新

4、人才激励创新

课程价值
（对应问题）

1、招不到专业人才；
2、留不住专业人才；3、培养不出专业人才。

课程模块

四、《产品迭代升级》

课程纲要

1、应对消费升级的策略

2、产品功能的迭代逻辑

3、产品审美的发展趋势

4、产品应用场景的构建

课程价值
（对应问题）

1、产品卖点少；2、用户复购率低；
3、产品生命周期短；4、企业业绩下滑太快。

课程模块

五、《营销模式创新》

课程纲要

1、分享即分销的机制设计

2、新零售的发展趋势与机遇

3、社交电商的顶层设计

4、内容营销的底层逻辑

课程价值
（对应问题）

1、流量成本越来越高，利润越来越低；
2、渠道竞争力越来越低。

课程模块

六、《商业模式创新》

课程纲要

1、流量获取模式

2、产品迭代模式

3、生态协同模式

4、行业壁垒构建

课程价值
（对应问题）

1、同行越来越多，对手越来越多；
2、毛利率持续下滑。

课程模块

七、《品牌管理创新》

课程纲要

1、公众情绪交互创新

2、核心用户互动创新

3、自媒体内容创新

4、异业协同作战创新

课程价值
（对应问题）

1、品牌识别度低；
2、用户对品牌无感；3、自有媒体是鸡肋。

课程模块

八、《企业融资创新》

课程纲要

1、债券融资创新

2、股权融资创新

3、数字货币创新

4、金融风险管控

课程价值
（对应问题）

1、资金制约企业发展。

课程模块

九、《用户管理创新》

课程纲要

1、会员体系创新

2、用户社群顶层设计

3、用户社群运营实战

4、用户数据驱动发展

课程价值
（对应问题）

1、不知道谁买了产品，买了多少；
2、不知道用户下一次什么时候买。

课程模块

十、《组织结构创新》

课程纲要

1、联邦分权制

2、职能分权制

3、组织裂变模式

4、名企组织解析

课程价值
（对应问题）

1、企业资源内耗；
2、沟通效率低、成本高；3、团队没有活力、没有激情。

课程模块

十一、《战略管理创新》

课程纲要

1、战略目标制定

2、战略目标执行

3、战略目标转型

课程价值
（对应问题）

1、战略目标不清晰；
2、长期利益与短期利益冲突。

课程模块

十二、《名企研学游》

课程纲要

1、CEP班同学研学游

2、传统名企研学游

3、互联网独角兽研学游

4、欧美研学游

课程价值
（对应问题）

1、人脉资源匮乏；2、诊断企业经营问题。